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                服務中心

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                招商中心

                持續〗改善提升經營管理能力

                有△經濟效益和社會效益

                有經而后都是一臉震撼濟效益和社會效益

                通過中央廚房研發部調研客戶,制定可行的經營兄弟方式。

                有利於∩客戶

                有利於顧客

                一切以顧客滿意為中心,關鍵在於突破固有思維,改變和創新機制,主動差異化∮與創新

                提升●客戶形象

                提升客戶√形象

                將餐廳打他前面造成單位亮點

                6T標準化要求
              2. 餐具

              3. 文件夾規♀範

              4. 調料庫

              5. 操作間

              6. 集團擁有的標準化中央廚房
              7. 構建產業鏈體系
              8. 01

                現代化↘農業

              9. 02

                菜品研發☆及食品加工

              10. 03

                物聯網

              11. 04

                社會餐飲

              12. 構建一個定位清晰、分工明確、優勢突出、資源共享、開放←協同的產業鏈體系,對於推動徽王的發展,營造企業和徽王的雙贏局面是必不可少的。徽王集團通過現代化農業、菜品㊣研發及食品加工、物聯網、社會餐飲等方面的資源集合,力求為企業〓帶去餐飲行業新面貌,打造口吐鮮血最具有影響力的餐飲體系↘。
                布局新產業
                徽王集團以團膳為母公▲司,擴大影●響力,做大團膳平臺,推行〓增值服務,推動集團運作,夯實資本基『礎,最終實現徽王人共贏。

                01

                不滿足讓客戶滿▓意,要追求讓》客戶感動,創造客可以選擇站過來戶終身價值

                02

                一定▅的經濟實力,充╱足的運作資金

                03

                必須具∞備成熟的品牌經營理念;嚴格的品質意→識;正確的服務理你們太自以為是了念;理性的風險意識

                04

                優秀的管理團隊及完整的管理系統, 讓∏整個運營系統完美運轉;

                05

                專職人員負責巡檢工作,對店面進行評級制度, 將食品安全問題扼殺╲在萌芽中;

                06

                從采購到餐我有一個更好桌,全程專人監督;做到食品欲安全無死角